2013年第二届“感动我们”人物
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姚世东:敢做不可能的事

     


  △姚世东,1962年12月出生,研究员,现任研发中心某项目副总研究师和十三室主任。

  他是型号系统总体副总师,
  从“光杆司令”到“领头雁”,
  千斤重压一人扛;
  他把不可能变成可能,
  他击败劲敌,抢占了新领域。

  一个新型号产品出图,最少也要一两年,但要求115天就完成,这样的任务你敢接吗?况且手下无一兵一卒,一切从零开始,这样的技术带头人你敢当吗?

  面对这样的问题,很多人会拒绝。但姚世东说:“我听从组织安排。”

这个“总”很难当

     


  几年前,为在某领域研制中取得竞争优势,研发中心向中国航天科技集团公司“请战”,承担某型号飞行器方案论证任务。
  姚世东是该型号结构与机构总体室主任兼副总师。说是一个室,其实就任时只有他一个人,是一个名副其实的“光杆司令”。
  在此之前,姚世东在一部从事火箭研制已20余载,多年担任火箭结构总体副主任设计师。但面对全新领域,面对人员的捉襟见肘,这个“总”真的很难当。
  一上任,姚世东最急的就是“招兵买马”。可适合的成熟人才招聘难度大,他只好从招聘应届毕业生着手,但又面临着新人的工程经验欠缺的难题。
  每天下午5点,姚世东就担当了“老师”的角色。一天一课,不曾间断。到时拿不出图纸,新领域将“失之交臂”。
  一天,姚世东收到了一条短信:“X年X月出图”。简单的几个字像一座大山重重地压在了他的心头。满打满算,115个工作日,这简直是天方夜谭。
这么短的时间,这样一支队伍……一筹莫展的姚世东从兜里掏出了一包烟,一支接着一支地抽。

拼“命”一搏

  古人说,五十而知天命,可姚世东偏偏不信命,非要搏一回。
冥思苦想间,姚世东决定借鉴“协同工作法”,组建了涉及航天、航空等10个单位的“IPT”团队,大大缩减了协调时间。
  11月的天气寒气逼人。十几米高的厂房,没有任何取暖设施,姚世东拿着一把量尺,逐个核对零部件尺寸,连口热水也顾不上喝。
  一年来,姚世东休息了不到10个整天,可就是铁打的身子,也经不住日复一日的艰辛。
  一天早晨,姚世东感觉头一阵眩晕,体温高达40度。医生说是急性肾炎,需要住院。可第二天,他却出现在办公室,同事们劝他住院,他摆摆手说:“正是紧要关头,我不能离开。”
出图那天夜晚,大雨滂沱,姚世东和他的团队迎来了雨过天晴的崭新黎明。

设计方案被采用他闷声啜泣

  按时间节点拿出了图纸,方案被采用。姚世东一个人走进办公室拿起一支烟,点着,刚放到嘴边,这个“铁汉子”就闷声啜泣起来。
  长时间来,姚世东承受着巨大的压力,这种压力是无助、是无奈,但还要干成、干好。从今天开始,他带领的这支团队才真正有了生命。
  既然选择了远方,便只顾风雨兼程。不为名、不为利,千斤重压,铁肩担当。姚世东带领团队完成了看似不可能完成的任务,这份执著、这份不屈,令人敬佩。