1月5日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会公布了第二十九届全国企业管理现代化创新成果名单，火箭院两项成果获得奖项。
火箭院《航天科研院所基于关键要素的战略实施体系构建》荣获一等奖。
一等奖
成果名称
《航天科研院所基于关键要素的战略实施体系构建》
主要创造人
王小军 王国辉
成果简介
火箭院作为中国航天事业发展的骨干力量，科学有效实施发展战略，既是落实党和国家战略部署的迫切需要，也是推动航天强国建设、建设世界一流企业的现实需要。立足长期战略管理实践，火箭院识别目标、任务、资源三大关键要素，构建三层次要素匹配模型，明确战略实施的总体思路，创新战略实施理论、模型、方法，优化完善战略实施支撑保障体系，确保长周期战略实施的科学性、有效性、一致性，实现经济实力、科技实力和综合实力的大幅跃升。
主要做法
❖构建关键要素匹配模型，明确战略实施总体思路。
❖运行“5-3-1”规划计划体系，实现目标时序横纵分解。
❖加强任务精细经营管控，提高多项目管理科学性。
❖强化资源统筹集约布局，提升资源配置效率效益。
❖健全战略支撑保障体系，促进战略-运营有效链接。
❖建立战略监控评价体系，保持战略-环境平衡匹配。
创新点与实施效果
❖建设时序细化和滚动迭代的“5-3-1”规划计划体系，科学实现目标任务在多级组织的横纵分解，有效保证载人航天、北斗导航、深空探测等一系列国家重大工程任务圆满完成。
❖强化重点任务承接落地，科学评价项目优先级，不断提升多项目过程管控的信息化、精细化水平，实现运载火箭发射能力和效率显著提升，产品交付数量大幅增长。
❖打造全院人财物“一盘棋”发展格局，统筹跨业务、跨领域、跨组织资源一体集约配置，有力支撑新型跨代产品研制，圆满实施北京2022年冬奥会等国家重大工程。
火箭院北京航天长征飞行器研究所《军工院所基于价值链关键环节的成本管理优化》荣获二等奖。
二等奖
成果名称
《军工院所基于价值链关键环节的成本管理优化》
主要创造人
沈 波 惠俊鹏
成果简介
为贯彻国家高质量发展战略，适应竞争常态和成本控制常态，北京航天长征飞行器研究所落实集团公司和院推动全面形成“三高”发展模式的决策部署，推动所持续健康发展，积极探索适应所自身特点的成本管理方法，精准靶向价值链关键环节，构建了“准、优、好、省”的成本管理新模式，自主构建两类成本模型，系统性推进业财深度融合，取得了良好的应用效果，助力研究所经营效益和竞争能力持续提升。
全国企业管理现代化创新成果审定工作由中国企业联合会负责，工业和信息化部、中国企业联合会负责组织开展管理推广。全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展，已审定发布了28届，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业不断深化改革、加强管理和促进创新发展起到了重要作用。
全国企业管理现代化创新成果分为一等、二等两个级别。本届评选，全国共有664项新成果参加，经过初审、预审、答辩等环节，219项被审定为第二十九届全国企业管理现代化创新成果，其中一等成果34项、二等成果185项。
