编者按：谈认识、谈措施，从思想上、行动上助力火箭院“三高”全面发展。本期《“三高”发展大家谈》为大家介绍北京精密机电研究所是如何重点布局、梯次推进，全面系统贯彻落实“三高”全面发展理念的。
重点布局 梯次推进
引领航天伺服高质量发展
集团公司党组书记、董事长吴燕生《全面系统准确把握“三高”全面发展理念》一文是集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于航天强国重要论述，融入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重大理论成果，对进一步把握“三高”全面发展的丰富内涵、演进逻辑、时代价值和基本原则具有重要指导意义。
发挥产研一体优势，是实现“三高”全面发展的必经之路。北京精密机电控制设备研究所将加速推动科研生产模式转型升级，统筹配置资源，建立基于模型和数据驱动的科研生产数字化体系，处理好建设与应用的关系，实现研制生产全链条、全寿命的数字化贯通。
强化过程质量控制，是实现“三高”全面发展的必然要求。北京精密机电控制设备研究所将通过科学方法，建立、实施多维度供应商动态评价及反馈机制，抓问题多发环节治理实效，提升供应商质量能力，破解外协质量管控难题，提升精细化管控水平和产品质量保证能力。
坚持创新驱动发展，是实现“三高”全面发展的必备动力。北京精密机电控制设备研究所将加大创新投入，储备技术成果，涵养创新动力，依托产品化和流程体系工作，将科研人员的精力释放出来，把重心放到技术创新和价值创造上，以技术创新牵引型号立项，以技术创新拓展更宽领域，以技术 创新提高生产效率。
后续，北京精密机电控制设备研究所将精准施策、靶向施治，把握好“三个惟有”的辩证关系，在“三高”全面发展中努力赢得历史主动，为航天强国和世界一流军队建设贡献力量。
